蒸汽胶管市场的产品功能性*&措施方案

点击数：30572014-05-08 00:00:00　来源: 河北东劲液压橡塑制品有限公司

尽管正规的蒸汽胶管产品的市场调查技术具有很强的统计严格性，但有效的差异化对蒸汽胶管市场的运行在统计分析的依赖性并不如对理解顾客要求和行为方式的依赖性大。为什么呢?汤姆·彼特斯认为原因很简单，因为蒸汽胶管市场的运行对于生意人需要了解自己的顾客，他说：“一个好的倾听者会走出办公室，深入到顾客中去，而且，他还会选择环境，以便能够听到顾客的心声，蒸汽胶管市场的运行过程中不掺杂任何感情色彩、不带任何成见的心声。一个好的倾听者还有迅速的反馈能力，能根据蒸汽胶管市场在顾客的意见采取相应的应对措施。”不过，我们也要明白，倾听顾客的心声并不是对顾客需求的肤浅理解，这一点非常重要。要真正理解顾客的需求和偏好，仅仅倾听是远远不够的，蒸汽胶管企业还应该对顾客如何使用产品进行细致的观察和深入的分析。关于这个问题，我们在下面利用价值链在蒸汽胶管市场中分析差异化时再详细谈。我们要说明，要理解顾客，只有分析是不够的，蒸汽胶管企业就非常强调直觉和关系的作用。满足顾客的需求不能只是提供顾客需要的属性和功能，还应超越蒸汽胶管产品的市场功能性，满足顾客的情感需求和审美需求。

在高压胶管总成市场的明确经过绩效改进之后要达到的绩效目标，并在可能的情况下将目标明确地表示为高压胶管总成公司的员工在某个绩效评估指标上的评估得分。

为了制定包括上述内容的绩效改进计划，管理者和高压胶管总成公司的市场员工之间应进行充分的沟通。在绩效评价之后进行的绩效反馈面谈中，双方应就员工在上一评估周期的工作中存在的问题进行充分的交流。特别是在实施360度绩效反馈制度的企业中，管理者和高压胶管总成市场的员工双方应就各评估主体的评估意见进行充分交流。在高压胶管总成市场在这种交流的基础上，双方才能更好地制定详细的解决方案。高压胶管总成公司的市场在员工也可以在这个过程中提出自己在改进过程中需要管理者提供哪些。